新能源车领域的特斯拉、比亚迪，咖啡赛道的瑞幸都属于这一类。这类角色的价格战逻辑是：基于自身规模优势，用“自己能承受但同行无法承受”的低价把对手挤出去，进一步做大规模。
所有被动参与价格战的公司，都可以算作“被动者”，他们当中既有受冲击的原有玩家、被价格战席卷的中小企业，也可以是竞争胶着时的全体玩家——总有玩家试图“以价换量”破局，但行业往往会陷入恶性竞争泥潭。如果没有新变量出现，所有人都会被拖累。
四种角色并非固定的，很多时候会动态变化——主动挑起价格 马来西亚 电话号码 战的企业可能会砸了自己的脚，被动跟随的企业也可能打出防守反击。 产品经理如何做好B端数字化？ 各行各业都搭上了数字化转型的顺风车，实现了行业的迅速发展。
由于B端产品是为企业所提供服务的产品，那么，企业应该如 阿尔及利亚电话号码列表 何乘上数字化的顺风车呢？ 查看详情 > 有的企业一开始是侵略者，打着打着成了被动者。
以例，2017年，这个经济型酒店平台进入中国市场，用低门槛加盟和低价房间策略迅速打开市场，一度冲击了原有的中国酒店行业格局。
但不可持续的商业模式，最终还是在中国市场败退。 二、价格战的两个逻辑：规模和竞争 不同的角色和场景，塑造了不同走向的价格战。但归根到底，公司打价格战的内在驱动力主要是两项：规模和竞争。
