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它需要专注于如何说服客户稀缺的资

金被正确地用于他们公司的订阅提供的价值(这个问题延伸到当今经济中的每个销售职能)。 有远见的合作伙伴知道,为现有服务提供增值可以带来维持盈利能力的更新。对敏捷性(即在不牺牲生产力的情况下调整运营的能力)的需求从未如此之高。通过不断增强服务组合以简化工作流程,解决方案提供商使小型企业能够更轻松地协作、接触客户和移动设备——即使在隔离期间也是如此。 此外,渠道合作伙伴和托管服务提供商可以帮助他们的客户在经济衰退期间生存下来,而无需承受众所周知的压力。 由于 COVID-19 导致越来越多的人在家工作,基于云的统一通信和协作服务 (UCaaS) 受到人们的青睐,这是可以理解的。

然而,尽管大流行驱动了需求,但

对 UCaaS 的潜在需求并不是什么新鲜事。Salesforce 2019 年的一项研究显示,86% 的受访员工和高管将工作场所失败归咎于缺乏协作或无效沟通。 仅靠技术是不够的 仅仅提供 XaaS 产品并不能带来长期可持续的盈利能力。尤其是现在,每个公司都在审查费用。如果您的产品与他们的需求不符,或者您无法提供工具、培训和指导来使其符合他们的需求,那么他们会礼貌地拒绝。 那么,客户需要什么? 移动性 根据这项研究,近一半 瑞典手机号码列表 的受访者(包括员工和 IT 决策者)表示,由于使用智能手机进行业务沟通,他们每周将获得六个或更多小时的工作时间。然而,需要正确的技术,否则组织就会面临分散的协作和安全风险。

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该报告的其他主要发现

包括: 64% 的员工出于工作目的每天多次使用智能手机; 移动优先是用户采用的关键,大多数受访者都表现出对移动优先应用程序的强烈偏好; 80% 的 IT 决策者认为针对日益移动的员工队伍优化其消息传递工具非常重要。 说没有人会很快回到办公室有点天真。一些企业的管理层可以在家工作,而面向 電話號碼 客户的员工必须返回大楼。其他企业回到办公室,然后在所在州重新实施封锁后离开,还有更多企业轮流返回办公室,占用率达到 25%。 这就是说,你不能只销售让员工在家工作的产品。您需要了解您的客户以及他们是否采用混合工作场所模式。

 

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