业务变革会对组织的生产力和效率产生巨大影响。 无论您是推出新产品还是重组销售团队的运作方式，在不中断公司运营的情况下执行变革都是很棘手的。 让我们向您介绍一些可以提供帮助的东西：变更管理流程。 在指导您的团队或公司完成过渡的战略方法中，您将仔细计划并向整个团队传达您的变革计划。然后，您将通过最适合您的业务的工具来跟踪变更管理流程。 在本文中，我们将引导您逐步完成变更管理流程。 什么是变革管理？ 变革管理是企业转型时期的一种战略方法。 通过变更管理，您可以预测、规划和实施对重要业务流程、产品甚至领导力的变更。 它将大型或复杂的过渡转换为要完成的具体任务列表 – 您可以将任务组织到任务跟踪器模板中 ，如下所示项目请求跟踪模板 变革管理既考虑每个员工将如何经历重大变革，也考虑组织将如何据此进行调整。
变革管理越来越多地涉及对多种未来场景的规划
包括紧急变革由于 COVID-19 大流行，47% 的组织现在计划针对未来更多潜在场景可能发生的变化。 为什么需要变革管理流程 考虑企业可能经历的所有潜在变化。 扩展到新地点。 推出新产品。 雇用新的管理人员。 经济衰退或消费者需求变化等外部力量也会显着改变您的业务运作方式。 但尽管业务变革频繁，但只有34% 的业务变革举措明显成功。 为什么？ 因为通过如此重大 新加坡手机号码数据 的转变来引导组织的复杂运作可能很快就会变得混乱。 但变革管理流程将过渡分解为可实现的任务或里程碑。有效的变更管理流程可以将业务变更的成功率提高到58% ，并将 实施时间缩短 33%。 以下是结构化变革管理方法可以使您的业务受益的其他几种方式： 您将最大程度地减少损害或问题： 通过提前规划，您可以预测变更引起的任何潜在问题并尽早制定解决方案。
您将拥有更改的跟踪记录： 如果您需要恢复更改
具体流程可以帮助您轻松返回到早期的工作流程。 您将提高变革的透明度： 创建结构化计划可以回答团队和利益相关者关于业务变革对其工作或部门意味着什么的大多数问题。 通过在上构建变更管理工具，您可以创建共享视图，作为整个变更管理流程的单一事实来源。创建 像这样的甘特图视图，或分配任务以使员工深入了解他们的个人贡献。甘特图模板 您将最大限度地减少对 电话号码 效率的干扰：精心规划的变更管理流程即使在实施变更时也可以保持业务运营顺利运行。 您将更好地支持您的团队： 通过定义员工需要做什么来参与整体业务变革，他们将在整个变革过程中感受到支持和倾听。 不要低估在整个变革管理过程中倾听员工意见的重要性。开源变革管理考虑了员工的意见，可以将员工敬业度提高38% ，将员工留下来的意愿提高 46%。
