您计划的成功取决于您将这两个概念结合得如何。 挑战 经典的企业 挑战。 即 注意所有产品页面。 大量重复页面。 所有产品页面上都有独特的内容。 处理产品生命周期。 注意所有产品页面当您谈论数百万种产品时几乎不可能关注所有产品。这个想法是一次选择一组可管理的。这个设定可以根据市场需求业务重点页面质量来推导出来。基于这 个因素您可以将 种产品归零。这个想法是智能地互连。 建立索引可能是一件好事但必须确保阻止所有可能的重复页面。如果您可以识别模式最好使用 来阻止这些模式。
大量重复页面对数百万页面
识别重复的页面并使用 标签将它们指向您的焦点页面 。所有产品页面上都有独特的内容这就是真正棘手的地方。您要么需要一群能够每天不断搅拌大量内容的内容人员要么需要大量自由职业者为您做这件事。问题是您必须确保内容易于使用并符合您的质量标准。遗憾的是这是一个手动过程并且没有捷径。我发现的最好方法是识别重点领域然后据此确定优先级。来自业务产品和管理层的见解 伊拉克电报号码数据 使这项任务变得更加容易。 处理产品生命周期在电子零售中会出现产品来来去去的情况。一个典型的例子是时装目录目录随季节变化您将来找不到相同甚至相似的产品。
为新产品一遍又一遍地做同样
电子产品的情况也是如此更好的版本出现旧型号停产。以苹果 为例 这款手机一推出就引起了热潮但随着新版本手机的发布它就销声匿迹了。苹果公 电话号码 完全停止销售该产品。 有两种理论在实践中用于处理产品生命周期。第一个理论是在页面上保留一条预先消息表明该产品已永久停产并且有指向同一类别中当前产品的链接。该理论提供了追加销售的机会并有助于保留页面的 权威。在我看来这种方法也有缺点。随着时间的推移该产品（以及页面）的查询量会减少因此您获得的流量也会减少。因此您只能的事情。第二种理论是将页面重定向到最合适的类别并向用户明确告知他们已被重定向以及重定向的原因。
