当代职场向我们提出挑战。企业必须面对快速变革的挑战和要求，并将组织变革视为一项持续的任务。为了最大限度地减少持续变革的压力风险，并使变革成功且可持续，公司应该使用组织正念的概念。 阅读此博客： 在不损害健康的情况下发挥高性能潜力？ 组织正念概念背后的含义是什么？ 公司组织正念的基本原则 积极提升内部变革能力 当代职场向我们提出挑战。企业必须面对快速变革的挑战和要求，并将组织变革视为一项持续的任务。人们常说，转型能力和双元能力是未来能力和成功的两个关键因素。组织二元性描述了公司一方面不断发展核心业务的能力，但同时建立和确保未来新的方式和思维方式的能力。因此，它是公司在动态、复杂且不可预测的环境中生存的关键功能。

在日常生活中，这对管理者和员工

来说意味着越来越高的要求、时间压力和复杂的问题。您自己的健康这一宝贵资产很快就会被遗忘。根据 M. Dahl 教授 (2011) 的研究“组 手机号码库 织变革和员工压力”，处于深刻变革过程中的员工出现与压力相关的症状和疾病的风险显着增加。 健康工作不仅仅是既定的健康管理，旨在为所有员工的身心平衡创造重要的附加值。促进健康的企业文化是公司创造力、绩效激励和员工满意度的滋生地。 在不损害健康的情况下发挥高性能潜力？ 为了在设计变革流程时考虑到员工的健康，管理者必须健康地领导。这是他们能够成为榜样并明显体现健康价值的唯一途径，从而也成为健康工作的倍增器。与此同时，必须在组织层面开发技能、资源和结构，以可持续、成功地促进员工的正念自我管理。

组织正念的概念基于来自心理

学的正念原理——有意识地暂停并感知当前时刻的内部和外部事件而不相互作用的能力。 价值观无法被传授，只能被展示。 （维克多·弗兰克尔） 组织 阿富汗电话号码列表 正念概念背后的含义是什么？ 为了最大限度地减少持续变革的压力风险，并使变革成功且可持续，一项重要的组织能力是促进稳定性和灵活性之间的平衡。组织正念的概念在这里会有所帮助——“对改变潜力和限制以及计划改变的意外后果的系统性组织开放”（Becke et al., 2011）。 领导的任务是创建结构和框架条件，使组织中的所有参与者能够： 尽早识别机会和发展潜力 用心感知变化的品质和变化过程中的情绪 自觉、勇敢地面对变革的要求 积极提升个人改变和改变的能力 通过有意识的行动尽量减少不良副作用。 其基础是良好的信任文化。